匯得行是一個(gè)團(tuán)結(jié)、友善、奮進(jìn)的大家庭,同時(shí)也是大家事業(yè)新的起點(diǎn)。
我們的初衷是在以傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)為基石的前提下,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行增值服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù),利用人工智能技術(shù)提高核心競爭力,并以此為平臺(tái)進(jìn)行資本運(yùn)作和社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新,從而在造福社會(huì)的同時(shí),讓全體匯得行員工分享匯得行的發(fā)展成果。
我們的目標(biāo)是把匯得行打造成一個(gè)全員共享發(fā)展成果、全員參股、全員合伙人、全員參與管理、全公開、全透明的現(xiàn)代上市公司。到時(shí)候,每一個(gè)匯得行的員工,都是公司的主人,都能實(shí)現(xiàn)財(cái)富與人生的大提升!
我們堅(jiān)持在管理方面要以人才為本,文化先行,著力打造優(yōu)秀的匯得行合伙人團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。以實(shí)行全員目標(biāo)績效考核為切入點(diǎn)和著力點(diǎn),不斷提高公司營利能力和核心競爭力。
我向大家推薦兩篇文章,一篇文章的標(biāo)題叫做《差別》,另一篇文章的標(biāo)題是《把信送到加西亞》。在這里不詳細(xì)介紹這兩篇文章的內(nèi)容。這兩篇文章也將作為員工學(xué)習(xí)資料編入?yún)R得行的《員工手冊(cè)》。接下來談四點(diǎn)要求:
一是要上下同心,齊心協(xié)力謀發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè),只靠一個(gè)人或幾個(gè)人是不行的,必須要依靠團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)不是很多人在一起就能成團(tuán)隊(duì)的,必須是所有不同崗位的人,團(tuán)結(jié)一心,勁往一處使,齊心協(xié)力朝著目標(biāo)奮進(jìn),這才會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。
二是求同存異,顧全大局干實(shí)事。幾百人乃至幾千人在一個(gè)企業(yè),有不同的觀念和想法是正常的,如果每個(gè)人都由著自己的性子,那一定會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的內(nèi)耗。因此,企業(yè)所有的員工,沒有求同存異、顧全大局的思想是不行的,一定要在共同目標(biāo)下,在干實(shí)事的基礎(chǔ)上,求同存異,這是最起碼的要求。
三是主動(dòng)工作,盡心盡力作貢獻(xiàn)。在員工個(gè)人的素質(zhì)上,技術(shù)和能力固然重要,但與主動(dòng)工作相比,主動(dòng)工作更重要。因?yàn)樵儆屑夹g(shù)、再有能力,不愿出力就都等于零。而主動(dòng)工作的人,即使技術(shù)低下點(diǎn)、能力差一點(diǎn),也能在主動(dòng)謀事的過程中不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn),很快就能得到提高。匯得行提倡《把信送到加西亞》里面羅文的精神,要求每個(gè)員工,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,主動(dòng)工作,求同存異,不講價(jià)錢,一心一意地、有創(chuàng)造性地完成企業(yè)交辦的工作,這也是員工執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。
四是相互配合,苦干實(shí)干享成果。正像我們每一個(gè)人的生活都離不開別人的貢獻(xiàn)成果一樣,我們每一個(gè)人的工作,都離不開別人的支持與配合。沒有別人的配合,一個(gè)人有天大的本事,也會(huì)一事無成。一個(gè)企業(yè),就更需要所有員工之間的相互配合,同舟共濟(jì)。離開了相互配合,企業(yè)不可能有很好的發(fā)展;離開了相互配合,員工也不可能很好地展示才華和個(gè)性。因此,匯得行大力提倡工作創(chuàng)新,更提倡相互配合,共同發(fā)展,共享成果。
最后,希望匯得行全體員工,自覺培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的習(xí)慣,自覺養(yǎng)成主動(dòng)工作、積極思考的習(xí)慣。不斷探索物業(yè)服務(wù)的新方法、新路子,為匯得行的穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮各自的才能,作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。待到匯得行初衷實(shí)現(xiàn),上市發(fā)展的一天,就是匯得行所有員工共享匯得行發(fā)展成果的開始。
匯得行的明天一定會(huì)更美好!
聯(lián)席董事長: