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匯得行顛覆特訓(xùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代物業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

更新時(shí)間 2017-05-11 11:25:15
5月7日，廣發(fā)銀行大廈24樓多功能廳，萬(wàn)科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理系主任黃東興老師做客匯得行顛覆特訓(xùn)營(yíng)，為匯得行、華中物業(yè)、鈺龍集團(tuán)等高管和中堅(jiān)骨干力量共40余學(xué)員，帶來(lái)了精彩的“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代物業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”課程。

      黃東興，MBA，資深職業(yè)經(jīng)理人，萬(wàn)科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理系主任，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人，萬(wàn)科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員，中國(guó)注冊(cè)物業(yè)管理師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師，天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約利用評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，萬(wàn)科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團(tuán)等房企十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

▲黃東興老師做客匯得行顛覆特訓(xùn)營(yíng)

      本次顛覆特訓(xùn)營(yíng)課程為時(shí)6小時(shí)，分享了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代物業(yè)如何轉(zhuǎn)型、知名物業(yè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例等，整個(gè)課程內(nèi)容豐富，從PPT演講到視頻展示再到互動(dòng)交流，特訓(xùn)營(yíng)氣氛輕松活躍。

        物業(yè)是綜合服務(wù)集成商

      黃東興認(rèn)為，優(yōu)化資源配置、提供綜合服務(wù)是未來(lái)物業(yè)管理的新藍(lán)海。未來(lái)的物業(yè)應(yīng)提供一種優(yōu)化的資源配置方式，可將區(qū)域內(nèi)互不相連的各種經(jīng)濟(jì)成份變成利益共同體，建立一種新的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式，從而帶動(dòng)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

▲匯得行聯(lián)席董事長(zhǎng)周龍認(rèn)真聆聽(tīng)

      以淘寶每年雙11銷(xiāo)售額為案例，黃東興老師詳細(xì)的描述了這種模式的影響，他認(rèn)為物業(yè)應(yīng)定位為綜合服務(wù)集成商，物業(yè)服務(wù)的觸角可以延伸到八大領(lǐng)域：食堂、房屋租售、拼車(chē)、汽車(chē)美容、旅游娛樂(lè)、教育培訓(xùn)、區(qū)域醫(yī)養(yǎng)及購(gòu)物等。

      他表示，現(xiàn)在已有不少物業(yè)管理企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下發(fā)生變化，像匯得行也推出了自己的智慧助手服務(wù)平臺(tái)、得仔機(jī)器人等。“未來(lái)的物業(yè)管理由過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，對(duì)智能化技術(shù)的要求越來(lái)越高。”

        好的物業(yè)服務(wù)使資產(chǎn)保值增值

      互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)如何構(gòu)建三贏模式？他認(rèn)為主要是三個(gè)方面：業(yè)主的便利優(yōu)勢(shì)、商家的增收優(yōu)勢(shì)、物業(yè)管理企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

      物業(yè)管理實(shí)際上就是管理業(yè)主的資產(chǎn)，如何讓業(yè)主感受到物業(yè)管理的價(jià)值呢？他認(rèn)為是讓資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，“如果你服務(wù)的寫(xiě)字樓能租出比周邊寫(xiě)字樓更高的價(jià)格，那么就實(shí)現(xiàn)了它的保值增值”。

▲特訓(xùn)營(yíng)討論氣氛濃厚

      黃東興認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須要革新四大技術(shù)：移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

      談到互聯(lián)網(wǎng)思維下物業(yè)管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，黃東興說(shuō)道，“我們將致力于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物業(yè)管理完美結(jié)合，發(fā)展最優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。”

        物業(yè)服務(wù)企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維

      “體量規(guī)模不是特別大的物業(yè)管理公司，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代該如何應(yīng)對(duì)？”針對(duì)學(xué)員在交流環(huán)節(jié)提的這個(gè)問(wèn)題，黃東興老師表示，大部分企業(yè)僅是從工具角度去利用和適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而互聯(lián)網(wǎng)思維是一種企業(yè)的思想和意識(shí)，要適當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)與企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在互聯(lián)網(wǎng)思維下不斷創(chuàng)新、變革，催生出更強(qiáng)大的生命力。

      匯得行（中國(guó)）集團(tuán)有限公司總裁李美錦認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要抓住機(jī)遇，在保持并提升傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的前提下，通過(guò)強(qiáng)有效的資源整合和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搭建為智慧家居、智慧家電乃至智慧行政等提供服務(wù)的智慧平臺(tái)，使其成為方便用戶、有利于社會(huì)的科技產(chǎn)品。

▲特訓(xùn)營(yíng)互動(dòng)小游戲，氣氛輕松活躍

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